PARA SE TORNAR UM BOM LÍDER

Foto: Leandro Bogarim

No recente Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, realizado em São Paulo, pela HSM, o professor Luiz Carlos Cabrera falou sobre “Sustentabilidade como Fator Primordial à Liderança”

Cabrera trouxe valiosos conselhos para líderes que pretendem fortalecer sua sustentabilidade. O professor Cabrera disse que não basta saber os conceitos e acreditar. “No dia-a-dia é preciso agir para ser um líder sustentável de fato”. Um líder sustentável consegue contribuir decisivamente para a continuidade e a perenidade de seu ideal.

Desde o início da década de 1990 fala-se muito em sustentabilidade. As empresas têm levado esse tema para suas estratégias, seus negócios e seu dia a dia. Algumas por convicção, outras por necessidade.

De acordo com o professor e headhunter Luiz Carlos Cabrera, o melhor conceito de desenvolvimento sustentável foi criado por Gro Harlem Bruntland, ex-ministra da Noruega, em 1987: “Desenvolvimento sustentável é suprir as necessidades da geração presente sem afetar as habilidades das gerações futuras de suprir as suas”.

Não precisamos salvar o mundo ou partir para teorias mirabolantes que coloquem tudo em ordem em um passe de mágica. O fundamental é fazermos o melhor que pudermos, sem atrapalhar o desenvolvimento futuro, buscando, nas atividades diárias, o equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais. É prover o melhor agora para as pessoas, o planeta e o meio ambiente, para que as próximas gerações possam fazer o mesmo.

"Agindo dessa forma estamos contribuindo para a continuidade e a perenidade das boas práticas, dos resultados adequados nos negócios e das estratégias sustentáveis. Isso exige uma liderança que seja sustentável". ensina.

AS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER SUSTENTÁVEL
Basicamente, o líder sustentável deve atender quatro grandes requisitos:

1) Ter foco no resultado
Para Cabrera, o resultado deve ser viável, justo e promover a perenidade da causa, o equilíbrio entre os públicos com os quais a empresa, o grupo, o partido se relaciona.

Além disso, a estratégia de suas ações tem de estar alinhada à evolução do “corpo social” da empresa, da companhia, do partido, ou seja, de todos os colaboradores e participantes.

“A estratégia tem de estar alinhada ao DNA da empresa, do partido, da causa e ser feita de acordo com as competências do seu corpo social”, destaca Cabrera.

2) Promover ações socialmente corretas, com foco no crescimento das pessoas e da sociedade
Se você é um líder socialmente correto, as ações têm de promover o crescimento das pessoas à sua volta – em termos de conhecimentos, sentimentos e espiritualidade. Como fazer isso?

- demonstrar genuíno interesse pelas pessoas, por meio de ações que gerem comprometimento;
- estar disponível para as pessoas para ouvi-las atentamente;
- ser uma pessoa íntegra. A integridade tem a ver com comportar-se como a mesma pessoa em todos os papéis sociais: chefe, subordinado, colega, pai, marido, filho...
- ensinar. Jamais deter o conhecimento. Hoje, informação compartilhada é sinônimo de poder. É preciso saber dividir um conceito, de maneira pedagógica, para que o saber passe a ser, também, propriedade de quem recebe a informação;
- apoiar o fechamento dos ciclos das pessoas. Cada pessoa tem vários ciclos na vida. Na empresa, uma pessoa pode começar um projeto, ser promovida, mudar de cidade para assumir outro posto, e assim por diante...
- liderar pelo exemplo. Isso é essencial, pois constrói uma relação de confiança e comprometimento. Não basta falar, tem de dar o exemplo.
3) Promover ações culturalmente aceitas, praticar e zelar pelos valores
“Os valores são o eixo central da cultura de uma pessoa, de uma empresa, de um partido”, ensina Cabrera. Representam a maneira pela qual um indivíduo ou grupo de indivíduos lida com as coisas da vida e faz seus julgamentos. Para tornarem-se tangíveis, os valores precisam ser operacionalizados e estarem atrelados a histórias que possam ser contadas e compartilhadas.

“Quando você acredita em alguma coisa, é uma crença; se você faz alguma coisa com base em conceitos que você tem em seu DNA, isso é um valor”, explica o professor. Assim, os valores passam de geração para geração e modernizam-se com a ação.

Você, gestor e líder sustentável:

- use os valores como bússola nas decisões e zele por esses valores;
- seja ético. Tenha “uma pauta de conduta em que os indivíduos são levados a formular princípios que devem valer tanto para eles como para os outros” (Leandro Konder);
- pratique a política do bem. A vida é essencialmente política.

Para Luiz Carlos Cabrera, “a política do bem é um exercício ético de promover e sustentar alianças e parcerias focadas no bem comum".
4) Atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada
Para Cabrera, significa cuidar do ambiente hoje sem inibir as próximas gerações de cuidar do futuro. Significa ter uma causa comum, que congregue todo o sistema social à sua volta.

Significa, também, cuidar de cada decisão, avaliar o seu impacto ecológico. “Todas as nossas ações reverberam no meio ambiente em que vivemos”, lembra.


"Que isso sirva de lição aos nossos políticos..."

(Texto extraído do Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, realizado em São Paulo, pela HSM)
Resumo: Leandro Bogarim